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Post by 和停止所有投资的循环周而 on Jul 26, 2023 4:51:28 GMT
在家工作的人 出于选择 而不是因为大流行病的强制 可能会减少几个每月的订阅 但会选择保持他们的烘焙咖啡交付 因为他们知道质量很高 花点时间煮好咖啡会增加积极的时刻到他们的 天。 失业率通常会上升。获得信贷变得更加困难。 企业 也是某人的客户 也会减少。 比萨星期五暂停营业 当地 家比萨店每周的大笔发薪日从他们的账簿上消失了。每个人都被告知除非绝对必要 否则不要打印任何东西 这大大减少了每月的办公用品订单 也给供应商的收入留下了 个大缺口。 流动的现金越来越少 在客户和企业之间以及企业与企业之间流动的现金也越来越少。 人们减少支出 企业削减成本 降低价格复始。什么都没有改善 人们的支 消费者电子邮件列表 出甚至更少 企业再次开始削减成本。当企业开始削减开支时 往往是营销和广告预算最先受到打击。 对最高管理层来说 这似乎是合乎逻辑的 保持低支出 这样他们就可以让每个人都头顶上的屋顶 保持供电 并消除裁员的风险。 收入减少 减少支出。 简单吧 乍 看似乎是这样 但根据上次经济衰退后发表的 哈佛商业评论 的研究 这是企业应该采取的完全相反的行动。 根据研究 在过去的经济低迷时期 能够通过维持或增加广告支出来增加话语权份额的消费品公司从较弱的竞争对手那里夺取了市场份额。 如果您的竞争对手感受到压力并削减他们的数字营销 您的空间就会变得不那么有竞争力。只有少数企业竞标广告 从而降低了每次广告竞价的成本。此外 以前 消费者可能会看到三四家公司关于同 产品或服务的广告 并被迫在它们之间做出选择 而当他们只看到 两个品牌时 他们的选择就变得简单了。 你的客户获取成本会更低。 营销任务不堪重负 免费下载我们的 营销任务计划员 获取规划器 占位符 收集的数据发现 在 大流行的最初几天 的每次点击费用急剧下降。零售商立即采取行动减少支出并支撑船舶。降低风险。保护业务。 直到后来 对许多人来说为时已晚 企业才意识到数字营销是他们从 开始就需要的解决方案。
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